LA CONFEDERACION, esta integrada por 44 UNIONES GANADERAS REGIONALES GENERALES O ESTATALES, ESPECIALIZADAS Y DE REGISTRO, 6 UNIONES GANADERAS REGIONALES DE PORCICULTORES, 1 UNION NACIONAL DE APICULTORES, 25 ASOCIACIONES NACIONALES ESPECIALIZADAS Y DE CRIADORES DE GANADO DE REGISTRO Y 1724 ASOCIACIONES GANADERAS LOCALES.

Estas organizaciones ganaderas se encuentran diseminadas a todo lo ancho y largo del Territorio Nacional y representan aproximadamente a quinientos mil productores pecuarios, Ejidatarios, Comuneros, Nacionaleros y Pequeños Propietarios, sin distinciones de ningún carácter ideológico, político o social y mucho menos por la forma de la tenencia de la tierra.

La Ley y Reglamento de Organizaciones Ganaderas es el instrumento jurídico por medio del cual nos regimos los ganaderos organizados de México, estos ordenamientos disponen que los Estatutos son el instrumento que regirá la organización y funcionamiento interno de los organismos, el máximo órgano de gobierno lo constituye la Asamblea General, que se reúne una vez al año en los meses de mayo o junio y que está formada por dos delegados propietarios y dos delegados suplentes de cada miembro que la conforman, la Asamblea General discute, define, y resuelve las líneas estratégicas y las políticas generales a seguir por la organización y conoce analiza y aprueba el informe de labores que le presenta el Consejo Directivo.

Para dar soporte y ayudar al cumplimiento de las funciones del Consejo Directivo funcionan las Comisiones Nacionales Auxiliares, encargadas de asesorar a dicho órgano en el análisis y seguimiento de las problemáticas particulares de las diversas regiones, especies y problemas relacionados con la actividad pecuaria.

Estas Comisiones son:

•  Nacional de bovinos carne

•  Nacional de bovinos leche

•  Nacional de Ovinicultores

•  Nacional de financiamiento.

•  Nacional de Organización Ganadera.

•  Nacional de transferencia de tecnología

•  Nacional de comercialización

•  Nacional de Sanidad Animal

•  Nacional de Mejoramiento Genético.

•  Nacional de Ganadería Diversificada.

•  Nacional Política Fiscal

•  Nacional de Ganadería de Exportación

En apoyo a los productores pecuarios la CNOG ha constituido tres entidades que operan bajo su rectoría, que son:

•  COMERCIALIZADORA DE LA CNG, S.A. DE C.V.

Esta empresa dentro de sus actividades es una prestadora de servicios y comercializa implementos veterinarios además de los medicamentos, vitaminas y desparasitantes de línea de la CNOG, productos de alta calidad y a un precio accesible en beneficio de nuestros asociados, bajo el esquema de venta y distribución por conducto de las Uniones Ganaderas y Asociaciones Ganaderas Locales.

•  LA CNOG Y SUS CENTROS DE CERTIFICACCIÓN ZOOSANITARIA.

Están autorizados por la SAGARPA como Organismo Coordinador de Movilización Animal en todas las especies, cuyo objetivo principal es el control de la movilización de productos y subproductos de origen animal, así como el cumplimiento de las NORMAS OFICIALES MEXICANAS, por medio de un certificado zoosanitario proporcionado por la SAGARPA y delegando su operación a este organismo nacional, el cual se distribuye a través de la estructura gremial de la CNOG.

•  MEXICO GANADERO

Esta es la Revista con más de cuarenta años de trayectoria y que ha servido como órgano informativo y de comunicación a nuestros asociados, quienes la reciben mensualmente.

La “ Confederación Nacional Ganadera” fija su domicilio en la Capital de la República, y es la estructura a través de la cual todas las organizaciones Ganaderas que la conforman promueven ante las distintas esferas del poder público toda clase de proyectos, programas, gestiones administrativas, intercambio, comisiones, e iniciativas de análisis y discusión de los distintos campos problemáticos de la producción país; a nivel Estado se encargan de efectuar estas mismas funciones nuestras Uniones Ganaderas Regionales, y dentro de los ámbitos municipales las Asociaciones Ganaderas Locales.

La Confederación Nacional Ganadera, tiene vida económica independiente no recibe ni ha recibido para su sostenimiento subsidio alguno por parte del Gobierno. El funcionamiento cotidiano de la Confederación es financiado mediante las aportaciones vía cuotas que le enteran sus miembros, las cuales son establecidas y aprobadas en Asamblea General, y de las extraordinarias por otros servicios proporcionados, con estos recursos se sufragan los gastos de administración y en obras y servicios a la ganadería nacional aprobados en Asamblea General. En nuestra Organización Nacional no hay accionistas ni se reparten utilidades, y los remanentes de ingresos sobre gastos en caso de haberlos son destinados para proporcionarnos más y mejores servicios.

Al transcurso de 68 años de vida de vida gremial las organizaciones ganaderas han sido capaces de ir creado su propia infraestructura para proporcionarse los servicios mínimos necesarios que requerimos para el desarrollo de nuestra actividad, naturalmente acorde a nuestra economía ya que esta se logro únicamente con el trabajo y recursos de los propios ganaderos, contando en la actualidad en puntos estratégicos en las distintas entidades del país en nuestras Uniones Ganaderas y Asociaciones Ganaderas base fundamental de nuestra Organización con rastros tipo inspección federal y municipales, corrales de engorda y manejo, fabricas de alimentos para ganado, plantas pasteurizadoras, centros de acopio para frío de leche, baños garrapaticidas, bodegas de almacenamiento para pasturas y forrajes, Tanques de almacenamiento para mieles incristalizables, estaciones cuarentenarias y instalaciones para exposiciones ganaderas, así como con edificios y locales para oficinas administrativas y de Servicios regionales estatales y municipales.

Estos servicios son solo un parte de la diversificación y modernización que esta teniendo lugar en la ganadería nacional y de la adaptación que está haciendo la Confederación Nacional de Organizaciones Ganaderas para cumplir con eficacia su misión que como representante y promotor de los intereses de los ganaderos mexicanos. Es indudable que las expectativas que pernean el inicio de esta nueva era, incitan a la reflexión, al análisis, la discusión y la estructuración de nuevas ideas, conceptos, misiones y visiones acerca del futuro de nuestras actividades, nuestro sector y nuestras organizaciones.

Nuestra decisión, es estructurar un conjunto de ideas en torno a las estrategias que la organización gremial ganadera por excelencia habrá de esgrimir frente a los cambios de ejemplo o modelo que enfrenten las organizaciones de todo tipo en un contexto moderno.

Precisamente bajo este contexto resulta claro que debemos asumir la premisa que la existencia y funcionalidad de la organización ganadera nacional debe ser vista como la base y el fundamento que permita a nuestros asociados enfrentar las limitaciones de: recursos, condiciones tecnológicas inadecuadas e insuficientes de mercados obsoletos, competencias desleales, desintegración de cadenas agroalimentarias, etc., y a partir de ello ventajas competitivas dentro de esta economía globalizada.

Lo anterior exige y requiere de una previa reestructuración mental, a efecto de promover todos los cambios que consideremos necesarios para nuestra organización, nuevas estrategias y procedimientos debemos implementar nuevas estructuras y actividades como productores organizados y como organización. Los cambios necesarios surgirán de una nueva manera de analizar nuestro entorno y proponer estrategias en base a una serie de análisis y situaciones por especie – producto y cadena agroalimentaria.

Un nuevo Organismo Nacional lo vislumbramos dinámico y capaz de responder con rapidez a las variaciones de las condiciones del medio, con una estructura orientada a las necesidades, posibles demandas y expectativas de socios y miembros, al trabajo en equipo de entre todos los niveles de organización fundada en los compromisos y no en los controles, los procesos desarrollados en nuestras unidades estarán apoyados por la organización en base a la productividad y competitividad buscando una organización en todos los niveles abierta e interconectada.

Este es él desafió que enfrentamos, debemos partir de una doble actitud fundamental, crear y conservar, en el entendido que conservar no significa no avanzar y crear significa volver a realizar la obra de los que nos antecedieron en 1936 en la dirigencia ganadera, grandes hombres forjadores de bienestar que dieron lo mejor de si para el engrandecimiento y prosperidad de la industria ganadera de México.

El liderazgo del cambio de nuestro organismo nacional se establece bajo las siguientes normas:

1.- Replantear la misión, visión y compromisos de la organización ante socios y miembros, en base a las condiciones actuales y futuras de los mismos.

2.- Reformar, readecuar y complementar la estructura y funcionalidad de la organización que permita el logro de la misión, visión y compromisos.

3.- Realizar una serie de actividades que permitan la rentabilidad crecimiento y desarrollo del Subsector en base de incrementos en la productividad y consecuentemente en la competitividad.

4.- Establecer una serie de procesos de mejora continua de la organización en base a la calidad, cantidad, oportunidad de la prestación de apoyo y servicio.

Debemos integrar los planteamientos, con las demandas problemas, necesidades y expectativas de socios y miembros con acciones a todos los niveles, buscando un liderazgo efectivo en una organización tan compleja como la nuestra, que provoque una constante mejora, adecuación y aprendizaje.